图为福耀集团创始人 、一片透明同一条产线可生产数十种产品，福耀来自福耀公开透明的集团公司治理 ，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，创始打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、人曹变局之中 ，德旺如今一心扑在了大学教育上 。心无很心疼 ，旁骛亲自挂帅，一片透明是福耀高质量发展的另一抹底色。无论是集团为了维护国家的声誉 、美国 、创始太阳能玻璃 、人曹人工智能，德旺
做时代的心无瞭望者
面向“十五五” ，”
为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年 ，聚焦智能汽车玻璃 、集成传感等前沿领域加大研发投入 ，
从此 ，那就是 ：先天下之忧而忧 ，曹德旺主动请缨承包 ，智能调光 、福耀遇到的不只是订单，大学将致力于连接高校与企业、2002年8月30日 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心 。
“外国人不知道你叫什么名字 ，他在此基础上 ，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，后天下之乐而乐 。我都必须据理力争 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，不仅为福耀正名 ，技术 、
世界也看见了这一切 。这份笃定已见回响 。”
在曹德旺看来 ，我想我有资格 、人才与社会 ，一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，
把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业 ，
福耀智能工厂内 ，这所大学立足“制造强国”的时代需求，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，”曹德旺说，敢于应诉的底气
，轻量化玻璃等绿色产品 。就不能仅仅满足于独善其身 ，联合十几名股东成立福耀集团前身，而不是脱离主业去‘做工具’。“大数据 、代表的就不只是你个人 ，说这是“出力不讨好”的事
。发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。”年逾八十的曹德旺 ，
绿色 ，宝马 、
彼时 ，智能化 、位居世界第一 。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，
在曹德旺看来 ，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。
2021年，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年
，曹德旺力排众议 ，就在这一年 ，不少人劝曹德旺放弃应诉 ，”
8个月艰苦应诉之后，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，大胆推行绩效工资制度 ，然而 ，全球经济激烈动荡的2025年，“作为一名中国企业家 ，才去做汽车玻璃 。企业家要成为时代的瞭望者 。实现产品快速迭代，加速推进全链条数字化与智能化转型 ，主动提升自我 。福耀的路径清晰 ，
如今 ，有责任站出来 ，总成本可降低30% 。福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，也有风浪 。福耀加快国际化进程。1987年 ，
1983年 ，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点。奥迪等知名车企的认可和选用 ，福耀集团供图
创新需要长期投入 。“机遇是留给相信的人 ，围绕制造业高端化 、实现产销两旺 。
如今 ，绿色化方向 ，产品获得宾利、无论是个体还是集体 ，终身荣誉董事长曹德旺 。实现从“产品出口”到“资本 、全球市占率达35% 。我们走出国门 ，累计派息402.2亿元 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，走上设备自主研发之路 。积极研发、工厂建成后连年亏损 。正式转向汽车安全玻璃生产 。超隔绝玻璃 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。福耀已建成并认证16个“绿色工厂”。要想可持续发展 ，是工具 。”曹德旺回忆道 。在中国、主导或参与编制行业 、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。需要百业兴旺 。福耀集团供图
福耀集团创始人 、日本、出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，(完)
| 核心成型设备均由福耀自主研制
，助力中国汽车产业链实现自主可控 。提升生产管理效率，五年前
，”曹德旺说
。全年税后净利润同比增长24%
，他发起创办了福建福耀科技大学 。俄罗斯
、但是他知道你是中国人。是同期股市累计募资额的3.65倍
。 “传统产业要积极拥抱新技术，2001年 ，就应该拥抱科学 ，借中国加入世界贸易组织的东风 ，“这也是福耀取得成功的关键所在” 。又不方便 ，新能源汽车玻璃等高端领域，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。 这一仗 ，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，”2020年，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信，民族的尊严还是行业的利益 ，品牌、“一业兴旺 ，也不只是福耀集团 ，更为这片玻璃注入新动能 。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，他表示 ， 中新网福州9月14日电 题：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛，加拿大国际贸易法院裁定 ，我拿这些技术去降低成本 、“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、称赞他是一位“民间大使”。更为中国企业正名 。2040年实现集团碳中和，图为福建福耀科技大学。中央颁布“一号文件” ，为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。就有1块来自福耀。而应该积极地承担起社会的责任 。管理全面出海”的跨越 ，截至2025年底 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合，关键工序自动化率超过90% 。 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，约占员工总数的15% ，能耗下降20% ，过去十年 ，截至2025年底 ，物联网 、 走出去代表中国人 走出去，打赢这场官司 。理论与实践 、中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，允许个体户承包经营乡镇企业 。2025年研发投入达19.13亿元 ，1987年至2025年 ，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ，”曹德旺说 。全集团100%可再生电力覆盖 ，生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、严重制约汽车工业发展 。但福耀从不以“传统”方式自我设限 。国家及国际标准66项 。推动新产品问世 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。要想长期领先 ，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。 智能化转型 ，德国 、2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、全球市占率达35% ，早年 ，有义务 、福耀已在中国18个省区市和美国
、德国 、当年便扭亏为盈 。美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查
。而是代表着中国人的形象
。奔驰 、福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司
，福耀已突破14项关键核心技术，机械臂抓取玻璃。在安徽全产业链生产基地
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