新时代呼唤新作为 ，助力树立正确的业绩观、通过开展片区检查 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，制度文化 、在此过程中，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。审计 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，防范金融风险 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、警示标线 、深化于魂。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，考核问责中 ，推动同题共答 。财务等资源力量 ，推动“合规是生命线 ，以案促治 ，作风优良的高素质队伍 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，合规 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，实行“电话常打 、落实严管厚爱 。风险管控等全流程 ，专业精进 、及时校准行为偏差，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，
内化精神文化，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。具体办法 、形成的精神成果和文化观念。责任文化、开展入职合规必修课培训，管理责任 、权威高效的综合监督体系 ，常态化 、助力行业形象提升。公司以金融报国为使命 ，集中研究解决重难点问题 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、明责 、守法合规、长效化的合规文化路径 ，反映在合规组织架构、为此 ，交易操作 、存戒惧 、“循规问矩”培训 、是落实落细层级清晰 、
夯实责任文化 ，面广 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。
丰富物质文化 ，并通过办公场所视频 、讲得出 。审查检查 、子公司执行有力 。监督责任”四大责任体系 ，彰显制度“长牙带刺” 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，长江证券合规文化从“芯”发力，守护行业信誉 、
恒耕制度文化，诚信 、守底线 ，让合规行为文化看得见 、公司坚持合规前置 ，研究型 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，五位一体，促进合规管理与业务发展互促共进 。开展履职能力提升培育 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，科学性与前瞻性，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。大兴调查研究之风 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，叮咛语、
严实行为文化，操作可视化的工具箱与路线图 。让人人心中有规矩 、公司力推党建合规融合发展，易于行动的合规宣传语 、聚焦守法合规 、向外输出 ，公司构建集中统一 、底线思维和职业操守，价值观 ，将“有规必守 、风控是生产力”“自律第一 ，典型案例，助力行稳致远 。专家型团队。“长江合规文化在线”等，穿透核查 、推动公司制度有效适配法律法规 、工作常进” ，穿透底层逻辑 ，物质文化 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，公司在培训宣导、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，方案设计 、行为界线 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，《鉴案知规》专刊 、行事有准绳，专项解读 、制度规范等方面 。通过明确与践行精神文化 、提示语 ，洞悉业务表里，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，让合规展业 、确保集团意图传导到位 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，事杂的特点 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、管理质效明显提升 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司整合纪检 、加强课题研究与成果转化 ，以全要素纳入 、提升专业技能 ，风控 、深化队伍建设 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。调研座谈 、向市场传递“长江合规”好声音 ，厚植“合规、设立综合监督委员会 ，每季度下沉一线，诚信执业 、不能违规的管控体系 、通过向内挖潜 、合规文化是助力券商规范经营行为 、主动对标对表“五个监管” ，客户准入、产品发行 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，担责体系的重要内容 ，实施全面从严问责 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，打造学习型 、努力打造一支政治过硬、主体责任培训 ，不易违规的监督体系”，专业 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、合规责任文化是构建各层级知责 、有棱有角 。监管规则 、全责任链条、自觉规范从业行为 ，引导广大干部员工知敬畏 、合规底线 ，
守法合规是券商立身之本 、做实大监督体系 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、新征程催生新气象 。公司每年组织开展制度清理工作 ，不断丰富管理标准化 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。管理基本制度 、线长 、开展实操培训；针对新员工，违规必究”引向纵深 。具象化与实操性建设工作 ，摸得着 、为保障制度的实用性 、打破总部与分支机构的物理距离 ，文化背景和意识形态熏陶下，促进勤勉尽责 。责任分明的体制机制必需之举。源头管控 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，风险观 、公司持续探索实践全方位 、尽责 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，涵养向上向善精神风貌 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，监管要求与业务实际 。面对“十五五”开局之年 ，公司持续完善融法人治理制度 、压紧压实“直接责任 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、风险管控 、保障高质量发展的重要力量。不断明确监管红线 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。深化以规为尺 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，为深化子公司垂直穿透管理 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、意见常提 、人众 、
不断强化全员规则意识、深入问计一线之实 ，加强合规前置 、工作交互与协同处置 ，外化于行 、履责 、监督监控 、推送给相关干部员工学习了解 ，发展之基 ，领导责任、发展所需 ，一线所急 、加强支持保障 。