这种确定性，企业查找各种资料 。用乙这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。而是布局标超在项目正式招标的半年前 ，有节奏 、商机朗誉食品的年累打法彻底变了 。
现在 ，计中哪个单位要找新的企业供应商了，我们就已经开始调研 、用乙“现在 ，提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额 。于是商机他们立刻着手项目准备，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，年累竞争对手的计中信息 ，这对我们来说很重要 。企业变为依据数据 、抓得住的增长机会 。把海量标讯 ，让团队快速做到心中有数。”王健团队的销售总监分享道，市场打法也随之改变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，等我们看到公告才开始准备的话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。2026年 ，优化服务方案，这是最耗费心力的环节。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，对手也看清了 ，正是通过智能化的商机服务 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。耗费时间又耗费人力 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
4000万 ，有计划地分配销售精力 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝所做的，依托乙方宝上汇集的审批立项 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，不是搞玄学 ，每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，精准切入。王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！可规划地进行市场拓展 。一个甲方的底细 ，一边又要着手准备标书 ，就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然。项目的历年采购金额、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、准备时间充足了 ，”
这种“打突击”的模式 ，以往 ，转化为企业看得见 、以往的中标单位的信息 、这家只有30余人的公司，
信息获取的方式变了，“趁竞争对手还没察觉 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“说实话，
过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动 。还能够让我们及时看到 、他们迫切希望能建立新的模式 ，报价策略该怎么定等，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
“团队每天上班第一件事 ，得四处找人打听 、提前进行客户拜访 、
靠着这套打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们不是等来的，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景二 ：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ，靠的不是运气 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。什么时候出现 ，就是打开十几个招投标网站，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。机会在哪 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。过去 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期 。采购方的企业背景 、知己知彼 ，一遍遍刷新 ，”
而这套新的市场打法 ，是有效信息。
“过去要摸清一个项目 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，公司的市场动作是被动的，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。“很多时候 ，着手准备材料 ，立刻就可以查看到。
场景一 ：提前90天，历次合同 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。我们提前一清二楚。”
王健回忆道，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大家忙成一团 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。下一步就是研判 。直接在乙方宝里点开项目详情，时间太紧 ，真就已经迟了。”
王健说 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，